Interim y Temporary Management para el avance y el crecimiento estratégico del negocio.

Avanzar con visión. Crecer con estrategia.

Interim moving forward AI

incederedel latín

verbo intransitivo

Avanzar, caminar con porte seguro.
Proceder, progresar con el tiempo.
Difundirse, imponerse, afirmarse.

Misión

INCEDERE une los conceptos de movimiento y crecimiento, ideales para una sociedad de Interim y Temporary Management que acompaña a las organizaciones en momentos de cambio, transformación y consolidación, con un enfoque estratégico. Un avance consciente, no solo en términos de resultados económicos, sino también de madurez organizativa, cultura empresarial y visión de largo plazo.

Apoyamos a empresas y empresarios en su camino de crecimiento, ofreciendo soluciones estratégicas y operativas para afrontar los desafíos del mercado, transformando la complejidad y la incertidumbre en oportunidades de desarrollo.

Trabajamos junto a la dirección para definir el rumbo, las prioridades y las acciones concretas, integrando análisis, planificación e implementación, con un enfoque pragmático y medible orientado a generar un impacto real en el negocio, las personas y los procesos empresariales.

Valores

Cuatro principios guían cada intervención

Independencia

Ofrecemos asesoramiento imparcial y orientado a resultados. Garantizamos decisiones libres de condicionamientos comerciales, basadas en análisis objetivos y en el interés exclusivo del cliente.

Avance

Somos el socio que guía el cambio. Promovemos la innovación y la eficiencia, transformando los desafíos en oportunidades concretas de evolución.

Innovación

Aceleramos la transformación digital con soluciones de vanguardia. Integrando IA, la nube y la automatización, hacemos que las pymes sean ágiles, escalables y estén preparadas para el futuro.

Crecimiento

Desarrollamos estrategias a medida para el éxito. Acompañamos a empresas y profesionales en el fortalecimiento de competencias, la expansión hacia nuevos mercados y la consolidación de resultados en el tiempo.

Competencias

Las cuatro áreas clave de competencia

Un experto operativo de alto nivel encargado de impulsar una mejora específica del rendimiento en periodos críticos de transiciones, integraciones pre y post-adquisición o proyectos de transformación. No un simple gestor que cubre un puesto vacante, sino un verdadero agente de cambio.

Definición del rol: Un consultor experto que asume temporalmente la función de Director de Operaciones. Liderazgo operativo inmediato.
Objetivo principal: Mejora específica del rendimiento y operaciones flexibles, innovadoras y de alto desempeño.
Metodologías: Estrategia de mejora de flujos y consultoría sobre procesos empresariales. Elimina los cuellos de botella.
Apoyo a los proyectos: Supervisión directa de los proyectos de la empresa e implementación de nuevas iniciativas.
Impacto en el equipo: Transferencia de know-how y nuevos estándares operativos. Una cultura de excelencia operativa sostenible en el tiempo.

Esencial para las empresas que afrontan operaciones complejas de alto riesgo: fusiones, adquisiciones, inversiones significativas o renegociaciones de deuda. Un proceso preventivo destinado a aportar claridad antes de tomar decisiones vinculantes.

Rol central: Un proceso preventivo orientado a reducir el riesgo de la transacción en operaciones complejas. Previene sorpresas negativas.
Metodología: Recopilación y análisis de los hechos materiales de la contraparte en una transacción comercial. Due diligence exhaustiva que va más allá del simple análisis contable.
Objetivo / resultado: Permite a compradores, inversores, financiadores y socios evaluar plenamente el riesgo de una transacción. Aumenta la transparencia y la seguridad.
Competencias: Una función integrada que evalúa riesgos operativos, financieros y legales. Una visión holística de la salud estratégica y operativa.

Va más allá de la gestión de un proyecto individual: el objetivo principal es alinear estratégicamente todas las iniciativas de la empresa para garantizar el máximo valor de negocio, completando las iniciativas dentro del presupuesto, el alcance y el calendario previstos.

Rol central: Procesos, disciplina y liderazgo para derribar los silos funcionales e implicar a los grupos de interés.
Objetivo operativo: Garantiza que todas las iniciativas estratégicas se completen dentro del presupuesto, el alcance y el calendario. Maximiza la eficiencia y la previsibilidad.
Enfoque estratégico: Gestión de la cartera alineando la selección de proyectos con los objetivos de negocio. Mejora el valor para el negocio.
Ámbito de actuación: Supervisión y coordinación de los niveles de Portfolio, Program y Project Management. Una visión unificada y una gestión jerárquica.

Experiencia al frente de empresas multinacionales y medianas, con un enfoque en resultados eficaces para los grupos de interés. El rol de Consejero No Ejecutivo Independiente aporta una perspectiva de amplia experiencia y objetividad dentro del órgano de gobierno de la empresa.

Definición del rol: Asesor estratégico no ejecutivo, independiente de la gestión operativa diaria. Garantiza objetividad y reduce los conflictos de interés.
Fuente de experiencia: Experiencia al mando de grandes empresas multinacionales y de compañías medianas, típicamente familiares. Acceso a las mejores prácticas de alto nivel.
Objetivo: Aplicar una valiosa visión de futuro para lograr resultados eficaces para los accionistas y maximizar el valor a largo plazo.
Contribución estratégica: Supervisión crítica y evaluación independiente de los planes estratégicos y de la gestión del riesgo. Refuerza la gobernanza.
Impacto en el riesgo: Apoyo en la mitigación de riesgos sin implicación operativa. Aumenta la resiliencia y la confianza de los grupos de interés externos.

Rol

El papel de los Interim Managers en la transformación con IA

La integración de la Inteligencia Artificial requiere una combinación de experiencia humana, liderazgo y visión estratégica, que los interim managers aportan para acelerar la transición de los proyectos piloto a la producción a gran escala.

Facilitadores y traductores

Ayudan a la empresa a cerrar la brecha entre la ambición tecnológica y la ejecución práctica, traduciendo los objetivos de negocio en flujos de trabajo automatizados o asistidos.

Superar el estancamiento de los proyectos

Muchas organizaciones se quedan bloqueadas en la fase de proof of concept o en las pruebas piloto, por datos insuficientes o costes crecientes. El interim manager interviene reorganizando la gobernanza y la calidad de los datos.

Equilibrio entre IA y criterio humano

Estructuran los procesos para que la IA se ocupe de las tareas repetitivas o de la generación de borradores, mientras el equipo mantiene la responsabilidad de decisión y el control crítico (human-in-the-loop).

Fases

Las fases de la hoja de ruta de IA con el apoyo Interim

01
Evaluación y análisis del valor
Evaluación de la infraestructura de datos existente e identificación de las áreas de la empresa con mayor impacto potencial para la IA.
02
Planificación estratégica C-Level
Desarrollo de un plan de acción plurianual (3-5 años) con definición de presupuesto, KPI y necesidades de competencias.
03
Aprobación y gobernanza
Definición de normas, seguridad de los datos y procesos de decisión transparentes para garantizar la confianza de la organización en la IA.
04
Implementación operativa
Incorporación de perfiles especializados, como un Fractional AI Officer o un Interim Tech Transition Partner, para liderar la transición sobre el terreno.

Quiénes somos

El equipo

Alianzas

Nuestros socios

Colaboramos con un número reducido de socios estratégicos, elegidos para complementar nuestras competencias y ofrecer a los clientes soluciones integradas.

Supply Chain & S&OP

Algo

Qué hace: Algo es una plataforma de planificación de la cadena de suministro basada en inteligencia artificial. El software centraliza los datos aislados de la empresa para generar previsiones de demanda precisas, optimizar los niveles de inventario (inventory optimization) y apoyar en tiempo real las decisiones comerciales y de precios. Gracias a la Generative BI, permite a las empresas dialogar con sus datos en lenguaje natural para anticipar las tendencias del mercado.
Por qué colaboramos: Colaboramos con Algo para eliminar las ineficiencias operativas y maximizar la rentabilidad. La integración de esta tecnología nos permite reducir drásticamente el exceso de stock y las ventas perdidas por roturas de stock, alineando perfectamente la operativa de nuestros clientes con el consumo real del mercado. La rapidez de implantación de la plataforma garantiza además un retorno económico concreto y medible en muy poco tiempo.

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Resultados

El valor medible de nuestra intervención

Promedios registrados en los proyectos gestionados durante los últimos 18 meses. Datos agregados y anonimizados para proteger la confidencialidad de los clientes.

+15%

OEE

Overall Equipment Effectiveness — eficiencia global de los equipos productivos.

-20%

OWC

Operating Working Capital — capital circulante operativo.

-15%

Lead Time

Reducción de los tiempos de ciclo de los procesos.

+25%

OTIF

On Time In Full — puntualidad e integridad de las entregas.

+10%

EBITDA

Mejora del margen operativo.

Ejemplos de intervención

Casos ilustrativos y anonimizados, representativos del tipo de intervención. Referencias verificables disponibles a petición.

Metalmecánica · Interim COO

Desafío: Planta de producción con baja eficiencia y retrasos de entrega recurrentes.
Intervención: Reorganización de los flujos productivos e introducción de un proceso IBP/S&OP.
Resultado: OEE +18 %, OTIF +22 % en 9 meses.

Automoción · Interim Industrial Officer

Desafío: Operación de adquisición con riesgos no identificados en la cadena de suministro y la deuda.
Intervención: Due diligence independiente sobre los hechos materiales y el riesgo de la transacción.
Resultado: Renegociación del precio de compra y un plan de integración de riesgo controlado.

Envases y embalajes · Interim Project Management

Desafío: Cartera de proyectos desalineada con los objetivos estratégicos, con desviaciones de presupuesto recurrentes.
Intervención: Introducción de una gobernanza PMO y realineación de la cartera.
Resultado: -30 % de proyectos fuera de presupuesto, +15 % de capacidad de entrega.

Preguntas frecuentes

Interim Management, Temporary Management e Inteligencia Artificial

¿Cuál es la diferencia entre Interim Management y Temporary Management?

Ambos términos se utilizan a menudo como sinónimos. Por Interim Management entendemos la incorporación de un directivo que asume temporalmente un rol ejecutivo con plena responsabilidad, por ejemplo como COO, para liderar una transición o una fase crítica. Por Temporary Management entendemos la incorporación temporal de competencias directivas, también a tiempo parcial, para desarrollar proyectos concretos o reforzar la estructura existente.

¿En qué situaciones conviene recurrir a un Interim Manager?

Cuando la empresa necesita competencias senior de inmediato y durante un periodo definido: salida repentina de un directivo clave, reestructuraciones y relanzamientos, operaciones de M&A e integraciones pre y post-adquisición, relevos generacionales, puesta en marcha de nuevas plantas o proyectos de transformación digital y adopción de la IA.

¿Cuánto dura de media un encargo?

La duración depende de los objetivos y se define al inicio junto con los KPI y los hitos intermedios. Normalmente va de algunos meses a 12-18 meses, con la posibilidad de ajustar la dedicación, por ejemplo pasando a un acompañamiento a tiempo parcial en la fase de consolidación.

¿En cuánto tiempo puede estar operativo el directivo?

La rapidez es una de las principales ventajas del Interim Management. Tras una primera conversación definimos juntos el perfil, los objetivos y el alcance del encargo; los plazos de incorporación se acuerdan después según la urgencia de la situación.

¿Cómo se miden los resultados?

Al inicio acordamos con la propiedad o el consejo un conjunto de KPI medibles, como OEE, OTIF, capital circulante, lead time y EBITDA. La evolución se sigue mediante revisiones periódicas, para que cada decisión se apoye en datos y resultados.

¿Cómo utilizan la inteligencia artificial en sus intervenciones?

La IA acelera el diagnóstico y la ejecución. La utilizamos para analizar los datos operativos e identificar con mayor rapidez ineficiencias y cuellos de botella, mejorar la previsión de la demanda en los procesos IBP/S&OP, apoyar el mantenimiento predictivo, automatizar tareas repetitivas y ofrecer a la dirección un reporting más oportuno.

¿La inteligencia artificial sustituye al directivo?

No. La IA amplía la capacidad de análisis y libera tiempo de las tareas de bajo valor, pero las decisiones, la responsabilidad y la gestión de personas siguen en manos del directivo y de la dirección de la empresa. Es una herramienta al servicio del criterio directivo, no un sustituto.

Somos una pyme con competencias digitales limitadas: ¿podemos introducir la IA?

Sí, mediante un recorrido gradual. Empezamos con una evaluación de la madurez digital, identificamos pocos casos de uso de alto impacto y bajo riesgo, los integramos con los sistemas existentes como ERP y MES y acompañamos al equipo con formación específica, para que las competencias se queden en la empresa.

¿Cómo se protegen la confidencialidad y los datos de la empresa, también cuando se usa la IA?

Cada encargo se rige por acuerdos de confidencialidad. El acceso a los datos se limita a lo necesario y las herramientas de IA se eligen y configuran junto con el cliente, conforme al RGPD y a sus políticas internas, evitando cargar información sensible en plataformas no autorizadas.

¿Qué le queda a la empresa al finalizar el encargo?

Procesos más sólidos, herramientas digitales y de IA ya en uso, KPI y rutinas de gestión consolidadas y un equipo que ha adquirido nuevas competencias. El objetivo es dejar una organización capaz de continuar por sí misma el camino de mejora.

Hablemos de su próximo paso adelante.

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Para Managers

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El CV puede adjuntarse directamente en el formulario (PDF o Word, máx. 5 MB).

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