Interim- und Temporary Management für den Fortschritt und das strategische Wachstum Ihres Unternehmens.

Voranschreiten mit Weitblick. Wachsen mit Strategie.

Interim moving forward AI

incedereaus dem Lateinischen

intransitives Verb

Voranschreiten, mit sicherer Haltung gehen.
Fortschreiten, sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
Sich verbreiten, sich durchsetzen, sich etablieren.

Mission

INCEDERE vereint die Konzepte von Bewegung und Wachstum – ideal für eine Interim- und Temporary-Management-Gesellschaft, die Organisationen in Phasen des Wandels, der Transformation und der Konsolidierung mit einem strategischen Ansatz begleitet. Ein bewusstes Voranschreiten, nicht nur im Sinne wirtschaftlicher Ergebnisse, sondern auch organisatorischer Reife, Unternehmenskultur und langfristiger Vision.

Wir unterstützen Unternehmen und Unternehmer auf ihrem Wachstumsweg mit strategischen und operativen Lösungen, um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen und Komplexität und Unsicherheit in Entwicklungschancen zu verwandeln.

Wir arbeiten eng mit dem Management zusammen, um Richtung, Prioritäten und konkrete Maßnahmen festzulegen, und verbinden Analyse, Planung und Umsetzung mit einem pragmatischen, messbaren Ansatz, der auf eine reale Wirkung für Unternehmen, Menschen und Prozesse abzielt.

Werte

Vier Prinzipien leiten jeden Einsatz

Unabhängigkeit

Wir bieten unparteiische, ergebnisorientierte Beratung. Wir garantieren Entscheidungen frei von kommerziellen Zwängen, basierend auf objektiver Analyse und dem ausschließlichen Interesse des Kunden.

Fortschritt

Wir sind der Partner, der den Wandel vorantreibt. Wir fördern Innovation und Effizienz und verwandeln Herausforderungen in konkrete Entwicklungschancen.

Innovation

Wir beschleunigen die digitale Transformation mit wegweisenden Lösungen. Durch die Integration von KI, Cloud und Automatisierung machen wir KMU agil, skalierbar und zukunftsfähig.

Wachstum

Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien für den Erfolg. Wir begleiten Unternehmen und Fachkräfte beim Ausbau von Kompetenzen, bei der Erschließung neuer Märkte und bei der langfristigen Sicherung der Ergebnisse.

Kompetenzen

Die vier zentralen Kompetenzbereiche

Ein erfahrener Operations-Experte, der in kritischen Phasen von Übergängen, Pre- und Post-Merger-Integrationen oder Transformationsprojekten eine gezielte Leistungssteigerung vorantreibt. Kein bloßer Stellvertreter für eine vakante Position, sondern ein echter Veränderungstreiber.

Rollendefinition: Ein erfahrener Berater, der vorübergehend die Funktion des Chief Operating Officer übernimmt. Sofortige operative Führung.
Hauptziel: Gezielte Leistungssteigerung sowie flexible, innovative und leistungsstarke Abläufe.
Methoden: Strategie zur Prozessflussverbesserung und Beratung zu Geschäftsprozessen. Beseitigt Engpässe.
Projektunterstützung: Direkte Aufsicht über Unternehmensprojekte und Umsetzung neuer Initiativen.
Auswirkung auf das Team: Wissenstransfer und neue operative Standards. Eine dauerhafte Kultur operativer Exzellenz.

Unverzichtbar für Unternehmen, die komplexe, risikoreiche Vorgänge bewältigen – Fusionen, Übernahmen, bedeutende Investitionen oder Umschuldungen. Ein vorsorglicher Prozess, der vor verbindlichen Entscheidungen für Klarheit sorgt.

Zentrale Rolle: Ein vorsorglicher Prozess zur Reduzierung des Transaktionsrisikos bei komplexen Vorgängen. Verhindert negative Überraschungen.
Methodik: Erhebung und Analyse der wesentlichen Fakten der Gegenpartei bei einer Geschäftstransaktion. Fundierte Due Diligence, die über die reine Bilanzanalyse hinausgeht.
Ziel / Ergebnis: Ermöglicht es Käufern, Investoren, Kreditgebern und Partnern, das Risiko einer Transaktion vollständig zu bewerten. Erhöht Transparenz und Sicherheit.
Kompetenzen: Eine integrierte Funktion, die operative, finanzielle und rechtliche Risiken bewertet. Ein ganzheitlicher Blick auf die strategische und operative Gesundheit.

Dies geht über das Management einzelner Projekte hinaus: Das primäre Ziel ist die strategische Ausrichtung aller Unternehmensinitiativen, um den größtmöglichen Geschäftswert zu sichern und Initiativen im Rahmen von Budget, Umfang und Zeitplan abzuschließen.

Zentrale Rolle: Prozesse, Disziplin und Führung, um funktionale Silos aufzubrechen und Stakeholder einzubinden.
Operatives Ziel: Stellt sicher, dass alle strategischen Initiativen im Rahmen von Budget, Umfang und Zeitplan abgeschlossen werden. Maximiert Effizienz und Planbarkeit.
Strategischer Fokus: Portfoliomanagement, das die Projektauswahl an den Geschäftszielen ausrichtet. Verbessert den Geschäftswert.
Arbeitsbereich: Aufsicht und Koordination über die Ebenen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Ein einheitlicher Blick und hierarchisches Management.

Erfahrung in der Führung multinationaler und mittelständischer Unternehmen mit Fokus auf wirksame Ergebnisse für die Stakeholder. Die Rolle des unabhängigen, nicht geschäftsführenden Direktors bringt eine Perspektive hoher Erfahrung und Objektivität in das Führungsorgan des Unternehmens ein.

Rollendefinition: Nicht geschäftsführender strategischer Berater, unabhängig vom operativen Tagesgeschäft. Gewährleistet Objektivität und reduziert Interessenkonflikte.
Quelle der Expertise: Erfahrung an der Spitze großer multinationaler Unternehmen sowie mittelständischer, meist familiengeführter Betriebe. Zugang zu Best Practices auf höchstem Niveau.
Ziel: Wertvolle Weitsicht einbringen, um wirksame Ergebnisse für die Aktionäre zu erzielen und den langfristigen Wert zu maximieren.
Strategischer Beitrag: Kritische Aufsicht und unabhängige Bewertung strategischer Pläne und des Risikomanagements. Stärkt die Governance.
Auswirkung auf das Risiko: Unterstützung bei der Risikominderung ohne operative Beteiligung. Erhöht die Resilienz und das Vertrauen externer Stakeholder.

Rolle

Die Rolle von Interim Managern in der KI-Transformation

Die Integration Künstlicher Intelligenz erfordert eine Kombination aus menschlicher Erfahrung, Führung und strategischer Vision, die Interim Manager einbringen, um den Übergang von Pilotprojekten zur Produktion im großen Maßstab zu beschleunigen.

Enabler und Übersetzer

Sie helfen dem Unternehmen, die Lücke zwischen technologischem Anspruch und praktischer Umsetzung zu schließen, indem sie Geschäftsziele in automatisierte oder unterstützte Arbeitsabläufe übersetzen.

Projektstillstand überwinden

Viele Organisationen bleiben in der Proof-of-Concept- oder Pilotphase stecken, wegen unzureichender Daten oder steigender Kosten. Der Interim Manager greift ein und ordnet Governance und Datenqualität neu.

Balance zwischen KI und menschlichem Urteil

Sie gestalten Prozesse so, dass die KI wiederkehrende Aufgaben oder Entwürfe übernimmt, während das Team die Entscheidungsverantwortung und die kritische Kontrolle behält (Human-in-the-Loop).

Phasen

Die Phasen der KI-Roadmap mit Interim-Unterstützung

01
Bewertung und Wertanalyse
Bewertung der bestehenden Dateninfrastruktur und Identifikation der Unternehmensbereiche mit dem größten KI-Potenzial.
02
Strategische Planung auf C-Level
Entwicklung eines mehrjährigen Aktionsplans (3–5 Jahre) mit Budget, KPIs und Kompetenzbedarf.
03
Freigabe und Governance
Festlegung von Regeln, Datensicherheit und transparenten Entscheidungsprozessen, um das Vertrauen der Organisation in die KI zu sichern.
04
Operative Umsetzung
Einsatz spezialisierter Rollen wie Fractional AI Officer oder Interim Tech Transition Partner, um den Übergang vor Ort zu steuern.

Über uns

Das Team

Partnerschaften

Unsere Partner

Wir arbeiten mit ausgewählten strategischen Partnern zusammen, die unsere Kompetenzen ergänzen und unseren Kunden integrierte Lösungen ermöglichen.

Supply Chain & S&OP

Algo

Tätigkeit: Algo ist eine KI-gestützte Plattform für die Supply-Chain-Planung. Die Software bündelt isolierte Unternehmensdaten, um präzise Bedarfsprognosen zu erstellen, Lagerbestände zu optimieren (Inventory Optimization) und kommerzielle sowie Preisentscheidungen in Echtzeit zu unterstützen. Dank Generative BI können Unternehmen in natürlicher Sprache mit ihren Daten kommunizieren und Markttrends frühzeitig erkennen.
Warum wir zusammenarbeiten: Wir arbeiten mit Algo zusammen, um operative Ineffizienzen zu beseitigen und die Rentabilität zu maximieren. Die Integration dieser Technologie ermöglicht es uns, Überbestände und Umsatzverluste durch Fehlbestände drastisch zu reduzieren und die Abläufe unserer Kunden exakt am tatsächlichen Marktbedarf auszurichten. Die schnelle Implementierung der Plattform sorgt zudem in kürzester Zeit für einen konkreten, messbaren wirtschaftlichen Nutzen.

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Ergebnisse

Der messbare Wert unserer Einsätze

Durchschnittswerte aus den in den letzten 18 Monaten begleiteten Projekten. Die Daten sind aggregiert und anonymisiert, um die Vertraulichkeit der Kunden zu wahren.

+15%

OEE

Overall Equipment Effectiveness — Gesamtanlageneffektivität der Produktionsanlagen.

-20%

OWC

Operating Working Capital — operatives Nettoumlaufvermögen.

-15%

Lead Time

Verkürzung der Durchlaufzeiten der Prozesse.

+25%

OTIF

On Time In Full — Liefertreue und Liefervollständigkeit.

+10%

EBITDA

Verbesserung der operativen Marge.

Beispiele unserer Einsätze

Anonymisierte, illustrative Fallbeispiele, die für die Art des Einsatzes stehen. Überprüfbare Referenzen auf Anfrage erhältlich.

Metallverarbeitung · Interim COO

Herausforderung: Produktionsstandort mit geringer Effizienz und wiederkehrenden Lieferverzögerungen.
Einsatz: Neuorganisation der Produktionsabläufe und Einführung eines IBP/S&OP-Prozesses.
Ergebnis: OEE +18 %, OTIF +22 % in 9 Monaten.

Automobil · Interim Industrial Officer

Herausforderung: Akquisition mit nicht erkannten Risiken in Supply Chain und Verschuldung.
Einsatz: Unabhängige Due Diligence zu wesentlichen Fakten und Transaktionsrisiko.
Ergebnis: Neuverhandlung des Kaufpreises und ein risikokontrollierter Integrationsplan.

Verpackung · Interim Project Management

Herausforderung: Projektportfolio nicht auf die strategischen Ziele abgestimmt, mit wiederkehrenden Budgetüberschreitungen.
Einsatz: Einführung einer PMO-Governance und Neuausrichtung des Portfolios.
Ergebnis: -30 % Projekte außerhalb des Budgets, +15 % Lieferfähigkeit.

Häufige Fragen

Interim Management, Temporary Management und Künstliche Intelligenz

Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und Temporary Management?

Die beiden Begriffe werden häufig synonym verwendet. Unter Interim Management verstehen wir den Einsatz eines Managers, der vorübergehend eine operative Führungsrolle mit voller Verantwortung übernimmt, etwa als COO, um einen Übergang oder eine kritische Phase zu steuern. Unter Temporary Management verstehen wir den befristeten Einsatz von Managementkompetenz, auch in Teilzeit, um konkrete Projekte umzusetzen oder die bestehende Organisation zu stärken.

In welchen Situationen lohnt sich ein Interim Manager?

Immer dann, wenn das Unternehmen sofort und für einen begrenzten Zeitraum erfahrene Führungskompetenz benötigt: plötzlicher Ausfall einer Schlüsselperson, Restrukturierungen und Turnarounds, M&A-Transaktionen sowie Pre- und Post-Merger-Integrationen, Generationswechsel, der Anlauf neuer Werke oder Projekte zur digitalen Transformation und KI-Einführung.

Wie lange dauert ein Einsatz in der Regel?

Die Dauer richtet sich nach den Zielen und wird zu Beginn gemeinsam mit KPIs und Meilensteinen festgelegt. In der Regel reicht sie von einigen Monaten bis zu 12–18 Monaten, mit der Möglichkeit, den Umfang anzupassen, etwa durch eine Begleitung in Teilzeit in der Konsolidierungsphase.

Wie schnell kann der Manager einsatzbereit sein?

Schnelligkeit ist einer der größten Vorteile des Interim Managements. Nach einem ersten Gespräch legen wir gemeinsam Profil, Ziele und Umfang des Einsatzes fest; der Starttermin wird dann je nach Dringlichkeit vereinbart.

Wie werden die Ergebnisse gemessen?

Zu Beginn vereinbaren wir mit Eigentümern oder Board messbare KPIs wie OEE, OTIF, Working Capital, Lead Time und EBITDA. Der Fortschritt wird in regelmäßigen Reviews verfolgt, sodass jede Entscheidung auf Daten und Ergebnissen beruht.

Wie setzen Sie künstliche Intelligenz in Ihren Einsätzen ein?

KI beschleunigt Diagnose und Umsetzung. Wir nutzen sie, um operative Daten zu analysieren und Ineffizienzen sowie Engpässe schneller zu erkennen, die Bedarfsprognose in IBP/S&OP-Prozessen zu verbessern, vorausschauende Instandhaltung zu unterstützen, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und dem Management zeitnäheres Reporting bereitzustellen.

Ersetzt künstliche Intelligenz den Manager?

Nein. KI erweitert die Analysefähigkeit und schafft Freiraum von wenig wertschöpfenden Tätigkeiten, doch Entscheidungen, Verantwortung und Mitarbeiterführung bleiben beim Manager und bei der Unternehmensleitung. Sie ist ein Werkzeug im Dienst des unternehmerischen Urteils, kein Ersatz dafür.

Wir sind ein KMU mit begrenzten digitalen Kompetenzen: Können wir KI einführen?

Ja, mit einem schrittweisen Vorgehen. Wir beginnen mit einer Bewertung der digitalen Reife, identifizieren wenige Anwendungsfälle mit hoher Wirkung und geringem Risiko, integrieren sie in bestehende Systeme wie ERP und MES und begleiten das Team mit gezielten Schulungen, damit das Know-how im Unternehmen bleibt.

Wie werden Vertraulichkeit und Unternehmensdaten geschützt, auch beim Einsatz von KI?

Jeder Einsatz unterliegt Vertraulichkeitsvereinbarungen. Der Datenzugriff ist auf das Notwendige beschränkt, und KI-Werkzeuge werden gemeinsam mit dem Kunden ausgewählt und konfiguriert, im Einklang mit der DSGVO und seinen internen Richtlinien, ohne sensible Informationen auf nicht autorisierte Plattformen hochzuladen.

Was bleibt dem Unternehmen nach Ende des Einsatzes?

Stabilere Prozesse, bereits genutzte digitale und KI-Werkzeuge, etablierte KPIs und Führungsroutinen sowie ein Team mit neuen Kompetenzen. Ziel ist eine Organisation, die den Verbesserungsweg eigenständig fortsetzen kann.

Sprechen wir über Ihren nächsten Schritt nach vorn.

Anfrage für einen Einsatz

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Füllen Sie das Formular aus: Ihre Anfrage wird direkt an info@incedere.it gesendet.

Bewerbungen

Für Manager

Sind Sie ein Temporary Manager, ein unabhängiges Board-Mitglied oder ein Berater mit industrieller Erfahrung? Erzählen Sie uns von Ihrem Profil: Wir prüfen Bewerbungen für die Bereiche NED, CRO, PMO und COO. Füllen Sie das Formular aus: Ihre Bewerbung wird direkt an recruiting@incedere.it gesendet.

Der Lebenslauf kann direkt im Formular hochgeladen werden (PDF oder Word, max. 5 MB).

Wo Sie uns finden

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Via Bagutta 13, 20121 Milano (MI)

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